NUESTROS SERVICIOS
Después de estudiar, desde una perspectiva global, los problemas apremiantes de la empresa familiar llegamos a la conclusión de que éstos se podían agrupar en 6 categorías; a saber, (1) los relacionados con la sucesión, (2) la administración misma del negocio, (3) el gobierno corporativo, (4) temas relacionados al crecimiento de la empresa, (5) el conflicto, y (6) otros.
Sucesion
Planeamiento y desarrollo de la sucesión familiar, formación y desarrollo de sucesores, escuela de sucesores.
Capacidad Empresarial de la EF
Técnicas de administración, el rol del fundador, laborando con miembros familiares, empresa familiar emprendedora.
Dirección de la empresa familiar
Gobierno corporativo, el manejo efectivo de los RRHH, control del capital, creación y formación de los consejos de familia, elaboración de protocolos.
Sobrevivencia, crecimiento, y desarrollo de la EF.
Internacionalización, el capital social y las redes empresariales, estrategia (fusión, adquisiciones), desarrollo de las fortalezas de la firma, competitividad, profesionalización de la EF, creación de nuevos negocios
Conflicto
Optimización de las interrelaciones entre la familia, la propiedad y la empresa, y manejo del conflicto
Otros
Aspectos fiscales y planeamiento tributario, el enfoque de genero en la empresa familiar, la EF en sectores productivos (hoteleria y turismo, y los medios de comunicación)
Es considerando lo anterior, que los productos que CPEF dirige a las empresas familiares latinoamericanas van en línea con los principales problemas que experimentan este tipo de empresas, y la metodología de trabajo que usamos es de (a) capacitación empresarial (cursos, seminarios), (b) la consultoría empresarial, información y publicaciones, e (d) investigación. Es importante mencionar que dentro de cada uno de esos temas generales se abordan temas muy específicos, como por ejemplo la selección y educación de los sucesores (en el caso del primer tema que es sobre la sucesión en la empresa familiar); propiamente los temas que ofrecemos son:
La sucesión efectiva en la empresa familiar: el arte de continuar
El rol del fundador de la empresa familiar
Las parejas emprendedoras: el arte de trabajar juntos
El gobierno corporativo de la empresa familiar
Sobrevivencia, crecimiento, y desarrollo de la empresa familiar
La internacionalización de la empresa familiar
La competitividad de la empresa familiar (factores de éxito y fracaso)
El crecimiento y desarrollo de la pyme familiar
El manejo efectivo del conflicto en la empresa familiar
A QUIENES VAN DIRIGIDOS?
Nuestros productos (sean estos seminarios o consultorías) van dirigidos a empresarios familiares (fundadores y sus sucesores), directivos de empresas familiares, trabajadores claves, investigadores empresariales, docentes y estudiantes universitarios, y publico en general
AREAS DE ACTUACIÓN
Corporativos, empresariales, institucionales, y municipales